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"Organización, constitución y Gestión de MyPE"

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¿COMO INICIAR UNA EMPRESA?
Se estudia cualquier aspecto que podría influí a futuro en la actividad empresarial.
Es la fase mas fundamental a la hora de crear una empresa.

ANÁLISIS DEL MERCADO
 1. Análisis de la situación económico con respecto al producto
 2. Análisis de la competencia
 3. Análisis de los proveedores
 4. Análisis  de la fabricación del producto o la realización del servicio
 5. Análisis de la localización

FORMAS JURÍDICAS DE LA EMPRESA
Lo primero que se debe saber es si la empresa se considera una persona natural o persona jurídica
Persona natural.- se tendría que comprometer el patrimonio personal en el negocio
Persona jurídica.- la empresa misma responderá a las deudas

Micro y pequeña empresa - MYPE
Es la unidad económica constituida por una persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial contempla en la legislación vigente, que tiene por objeto desarrollar actividades de extracción, transformación, producción, comercialización de bienes o prestación de servicios.


Para mas información ver el siguiente link:
https://es.slideshare.net/lordkarlos922/organizacin-constitucin-y-gestin-de-mype

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¿Que es la planeación estratégica en las Mypes?

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En el articulo de hoy tocaremos sobe que es una planeacion en las Mypes y si importancia, la cual mas que nada recaerá  en las áreas de gerencia así como mercadotecnia, recursos humanos, análisis financiero y evaluación de proyectos, y la adopción de tecnología; lo cual debe apoyar y fortalecer la integración en la formulación y selección de estrategias, como el de coordinar las actividades necesarias para la implementación de las mismas; todo esto proviene de la necesidad de las empresas de tomar decisiones para la solución de problemas de manera rápida y efectiva; considerando al tiempo como recurso primordial para la elaboración de planes y programas.
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Importancia de la planificación estratégica en las Mypes Tiempo atrás las medianas y pequeñas empresas eran una herramienta de subsistencia en las que importaba obtener resultados inmediatos sin importar el futuro. Con el paso de los años se han ido profesionalizando y han incorporado procesos y conceptos que, en definitiva, les permiten proyectarse al largo plazo con mejores expectativas para así poder superarse cada día más. Tradicionalmente, en Latinoamérica las pequeñas y medianas empresas (Pymes) fueron por décadas asociadas a esfuerzos unipersonales nacidos por la necesidad de sus creadores. No importaban mucho los objetivos comerciales, el target, los nichos, las estrategias de marketing, las posibilidades de expansión, las políticas pro emprendimiento, las nociones básicas de las finanzas ni la mirada de largo plazo.  La realidad económica y educativa de la región era otra y, por lo tanto, la finalidad de estas iniciativas, más que cualquier otra cosa, eran la s...
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