Para que una empresa logre el éxito necesita determinar hacia donde quiere ir y cómo va llegar. En tal sentido, las empresas elaboran planes estratégicos, en el que se detallan las estrategias de mercado que ayudarán a la empresa a alcanzar sus objetivos estratégicos finales que dependen de la disponibilidad la interpretación de la información.
“El propósito de la planeación estratégica consiste en asegurar que la compañía encuentre y desarrolle negocios fuertes y descontinúe o elimine sus negocios más débiles.
Muchos tratamientos de la planeación estratégica se concentran en las grandes empresas con muchas divisiones y productos. Sin embargo, las empresas pequeñas también pueden beneficiarse de una planeación estratégica solida.
“Aunque la mayor parte de las empresas pequeñas inician con amplios planes de negocios y de marketingpara atraer posibles inversionistas, a menudo la planeación estratégica queda relegada una vez que el negocio está en marcha.
Es más común que los empleados y presidentes de empresas pequeñas dediquen su tiempo a resolver emergencias que a planear”.
Sin embargo, ¿Qué hace una empresa pequeña cuando se da cuenta de que ha asumido demasiadas deudas, cuando su crecimiento está excediendo la capacidad de producción, o cuando está perdiendo participación de mercado ante un competidor que o de precios más bajos? La planeación estrategia puede ayudar a los gerentes de negocios pequeños a anticipar tales situaciones y determinar cómo prevenirlas o manejarlas.
Es evidente que la planeación estratégica es crucial para el futuro de una empresa pequeña. Es importante realizar un planeación estrategia en un sitio alejado de la oficina. Esto ofrece un escenario psicológicamente neutral en el que los empleados pueden ser “mucho más sinceros”, y aleja a los empresarios de las emergencias para cuya resolución dedican tanto tiempo.
Plan estratégico Vs Plan de estratégico de Marketing
“La importancia de la función de marketing, y, por ende, del plan estratégico de marketing, dentro del proceso de planificación de una empresa, es enorme.
Si ésta es fiel al concepto de marketing, sólo fabricará aquellos productos que pueda vender, porque existe una demanda para ellos.
De esta manera, hasta que el responsable de marketing no tenga una idea clara de qué productos se pueden vender, el departamento de producción no podrá hacer sus propios planes de fabricación o, cuando menos, desconocerá el equipo material y humano que va a necesitar.
Asimismo, el departamento financiero no podrá concluir sus estudios sobre la información necesaria, ni el departamento de recursos humanos podrá aconsejar sobre la disponibilidad de personas en todas las categorías o poner en marcha sus planes de formación, etc.
Suele decirse, por ello, que el responsable de la función de marketing debe llevar el liderazgo en el proceso de planificación, aunque sólo sea en un sentido cronológico. Es él quien especifica la estrategia ideal de producto-mercado para la empresa que, en definitiva, supone un aspecto clave de la estrategia empresarial.
En aquellos casos en los que la empresa no tiene un plan estratégico formal y se embarca a hacer un plan de marketing estratégico, éste puede suplir bastante bien gran parte del contenido del primero.
De ahí que el plan de marketing estratégico es un buen sustituto de la planificación estratégica, sobre todo en las Mypes, en las que no es posible abordar todo el proceso de planificación global.”
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